医疗影像行业大洗牌时代来临（下篇）

医生集团的春天

在八万亿市场规模的诱惑下，几乎所有和医院相关的环节都积极的参与了筹建终端医疗机构，直接冲到了变革的最前沿，医生团体也发出自己的声音：2015年以来，继资本派、软件服务派、药品和设备供应链派之后，各地的医生集团纷纷成立，且受到了资本市场给予给予的极大关注和热捧......相对于地产大腕们跨界的热情和莆系医疗的草根市场化运作，在神州大地上横空出世的医生集团让媒体们高呼——医疗行业变革的春天来了！

一、“医生集团”是什么东东？

1.医生集团是没有医生的公司？

体制内的医生要自由执业，政府为了解决医疗资源不均衡，也在陆续出台多点执业的配套政策，政府的长期需求和医生的长期需求达到了一致，故事也就有了开头。

鉴于医生工作的特殊性，在当代欧美主流社会中，医师、律师、会计师一直是相对比较独立的个体，基于个性化和深度专业化得特点，大多采用合伙人制度管理，既发挥了个人的能力特性又保持了组织的稳定......

面向近未来，中国特色的“医疗合伙人”又会是一番什么景象呢？

借鉴国外的典型案例，部分国产影像云软件企业已经参与组建了部分影像医生集团，签约了大量兼职医生，甚至出现了没有一个全职医生的医生集团！

也有部分体制内的医生团队，考虑模糊处理，没有一个公司化运作的组织对接医事业务，纯粹以个人名义对外执业，当然也只能局限在局部范围。

直到张强医生集团出现——资本市场融资后准备复制30个张强团队，清晰地打出招聘广告：“医生集团=医生技术团队+专业运营团队”......正如莆系医疗的投资公司=投资人+运营管理团队，如果你还认为这是纯商业投机，那就OUT了，其实不论出身背景是技术还是资本，专业运营管理才是核心精髓。

2.医生集团的模式是O2O还是B2B？

互联网出身的“创投”资本，曾经有一个美丽的理想，像滴滴出行一样，每个城市就三个人试图轻资产的运营，别人做一家没有一个全职司机的出行公司，咱们做一家没有全职医生的医生集团！

理想在现实面前碰的头破血流，理论上，O2O的平台模式前景更为诱人，所有人都一对一的在平台上选择自己的医生，而不是通过医院品牌，但是医疗服务的专业化体验和信任问题，我们完全没有办法解决——毕竟医疗专家不是影视明星那样宣传，大多数人是来自对某某医院的信任而选择就医，哪怕是极差的就医体验也成为信任的一部分......面对专业医疗服务，多数就医者自己永远是缺少判断的手段和识别能力的。

作为临时"咨询"，医生对某一医院会诊是没有问题的，但问题在于作为一个要扩大和复制的公司行为，这种个人对医院的行为是没有公司商业价值的，只有作为一个医生团队所代表的公司，才能与医院形成一个完整的契约关系！B2B和O2O的模式之争会持续共存，无论是互联网+医疗，还是医疗+互联网，双方本质的相互影响和深度契合是长期确定的。

按照以客户为中心的理论，病人的信任和体验决定了商业模式的发展方向！

3.医生集团的未来？

在满足基本服务的基础上，积累多年的医事服务领域已经产生诸多细分定位——专注于专科连锁的集团化运作已经发力，民营医院在综合实力暂时无法与“大三甲”医院硬拼的时候，选择了专科突破。无论是已经上市的爱尔眼科、和美妇科，还是未上市的华美整形、安琪儿妇产、美中宜和妇幼，都清晰明确地定位了未来，而医生集团先天优势就在专科诊疗，医生科班出身的精英一旦补上了商业运营管理的短板，爆发力和想象力比纯粹的商人更厉害......至少在技术发展趋势上不会出问题，其专科连锁复制能力必将产生惊人的效果！

其实不为良相则为良医，天人合一，商业和公益，行医者自古就有优良传统......

医生需要自由执业，政府需要分级诊疗，一场医生集团与医疗机构间的长期会话已经开始，这些都是时代的刚需，都是来自市场的真挚呼唤。

二、谁是谁的春天？

截止2015年初，中国目前正式营业的民营医院有13000余家，据业内人士分析，近三年每年增加1500-2000家民营医疗机构，而已经运行的医院中有20%-40%比例经营不善亏损，按此速度发展预估，到2020年左右，中国民营医院数量将达到18000-20000家左右，新增的医院与兼并重组的医院数量很快会到达平衡临界值，届时专科&连锁的集团化发展会成为不可阻挡主流趋势......

谁来拯救生病的医院？

未来民营医疗市场谁主沉浮？

关于未来的临床服务市场

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